百舸争流，奋楫者先。7月14日—16日，以“高质竞速”为主题的2023公立医院发展大会暨第十届市县医院大会在河南郑州隆重举行，会议邀请全国各地近200家县市级医院管理者参与，共享医院高质量发展理念和先进的管理经验，为共同办好新时代人民满意的医院而努力。淮南东方医院集团董事长江永强作为全国唯一非公医疗代表受邀参会，并于2023年度第三届“市县医院杰出管理人物奖”评选中，荣膺“杰出非凡奖”。

作为淮南东方医院集团的掌舵人，江永强董事长一直以开拓与创新作为医院高质量发展的强劲脉动，持续探索新思想、新理念、新动能和新视角，催发先进理念勾画医院高质量发展蓝图。近年来，东方医院集团通过持续改革才得以获得巨大的成功，走在了淮南医疗行业的前列。2004年9月，淮南东方医院集团所属医院与国企主辅分离，改制为自我经营、自我发展、自负盈亏的民营医院集团。经过19年的不断结构优化和资源整合，现拥有三级综合医院2家、三级肿瘤专科医院1家、二级医院7家、社区卫生服务中心（站）11家。集团实行人、财、物集中统一的集团化管理模式，资源共享，协同发展，形成了天然的非营利性紧密型城市医疗联合体。

东方医院集团在发展中坚持以技术和服务的同质化为目标，先后成立22个学科医疗中心，通过专家下沉、技术下沉、服务下沉，打破医院间的传统壁垒，为提升基层医院诊疗服务水平，搭建优秀人才梯队，打通了上升通道。同时，筑巢引凤，广纳贤才，统一人事、薪酬、绩效管理，积极鼓励员工晋升职称，开展教学、科研，在全集团推行医疗中心院长、科主任任期制，用灵活的机制实现了管理人才的能上能下和技术人才的不断精进。

为加强成本控制，更好赋能医院发展，东方集团成立集团财务管理中心，对各医院财务管理人员实行“派驻制”并定期轮转。发挥集团独有优势，通过康宝药业统一招投标和集中带量采购，有效降低了药品耗材和医疗设备采购价格。同时，不断强化集团信息化建设，打通信息屏障，所有数据“整体上云”，确保了集团内信息的互联互通和数据共享。为发挥天然城市医联体效能，东方集团在牵头医院成立集团云影像诊断中心、心电云平台、检验中心，根据病情需要或患者意愿从牵头医院选派专家为基层提供医疗服务，分级诊疗，分级收费，真正让群众在家门口就能用一级、二级医院的低收费享受到三级医院的优质医疗资源。

“将改革工作进行到底，用先进管理理念引领医院集团高质量发展。”正是在这一理念的引领下，凭借十数年如一日的初心不改，脚踏实地，在江永强董事长带领下的淮南东方医院集团才能以民营医院的身份多次在全国平台分享管理经验，并以先进管理模式为指导发展成为以东方总院为“龙头”的紧密型城市医联体，成为集综合医院、专科医院、健康体检等多板块协同发展的医疗航母。

本报特约记者 万翔 本报通讯员 任毅 摄影报道